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Es kann eine Herausforderung sein, Ihren Remote-Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihre harte Arbeit schätzen, insbesondere wenn sie sich auf der ganzen Welt befinden. Auch wenn es schwierig sein kann, Ihren Mitarbeitern mitzuteilen, dass Sie ihre Beiträge anerkennen und schätzen, gibt es Lösungen, die unabhängig vom Wohnort Ihrer Mitarbeiter funktionieren können.
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Wenn Sie Ihren Mitarbeitern für eine gute Arbeit danken, können Sie sie motivieren und inspirieren, weiterhin auf diesem Niveau zu arbeiten. Zeit und Geld aufzuwenden, um Ihrem Team zu zeigen, dass Sie es schätzen, ist eine lohnende Investition, die sich für Ihr Unternehmen positiv auswirkt.
1. Führen Sie häufig soziale Anerkennung durch
Die Anerkennung der Beiträge eines Mitarbeiters ist eine wirkungsvolle Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und positive Einstellungen und Verhaltensweisen zu fördern. Sie können Ihre Wertschätzung öffentlich auf den Social-Media-Plattformen Ihres Unternehmens zum Ausdruck bringen oder ein unternehmensweites Dankeschön an das Message Board der Organisation senden. Sie können Ihre soziale Anerkennung auf die nächste Stufe heben, indem Sie eine virtuelle Preisverleihung für das Unternehmen organisieren.
Das Schöne an sozialer Anerkennung ist, dass es eine der Formen der Dankbarkeit ist, die die Organisation kein Geld kosten muss. Sie können soziale Anerkennung zu einer täglichen Gewohnheit machen, die es Remote-Teams ermöglicht, ein Gefühl der Verbundenheit zu spüren, das sie sonst möglicherweise nicht miteinander erleben würden. Das Team fühlt sich möglicherweise verbundener, wenn Sie Ihre soziale Anerkennung mit der Mission des Unternehmens verbinden.
Dankbarkeit für Mitarbeiter auszudrücken, die die Erwartungen übertreffen, kann dazu führen, dass sie weiterhin ihr Bestes geben wollen und ihre Kollegen ermutigen, dasselbe zu tun. Wenn Sie Hilfe dabei haben möchten, Dankbarkeit zu einem Teil Ihrer täglichen Routine zu machen, könnten Sie daran interessiert sein, etwas über einige zu erfahren Android-Apps, die Ihnen helfen, die tägliche Dankbarkeit zu üben .
2. Bieten Sie einlösbare Punkte an
Sie können mehr Wirkung erzielen, wenn Sie die richtigen Belohnungen kombinieren, wenn Sie Ihre Wertschätzung für ein entferntes Teammitglied ausdrücken. Die Verwendung einer Plattform, die es den Mitarbeitern ermöglicht, wöchentlich oder monatlich Prämienpunkte zu sammeln, ist eine effektive und unkomplizierte Möglichkeit, die monetäre Anerkennung in einem Remote-Mitarbeiterwertschätzungsprogramm zu nutzen.
Mitarbeiter können die Punkte gegen eine Prämie ihrer Wahl aus dem Katalog der Plattform einlösen. Die Verwendung eines Punkteprämienprogramms ermöglicht es dem Mitarbeiter, eine Prämie auszuwählen, die er für sinnvoll hält, und nimmt dem Arbeitgeber den Druck, das richtige Geschenk zu finden.
Als Arbeitgeber können Sie ein dynamisches internes Prämienprogramm nutzen, um die Unternehmensloyalität und das Engagement für Ihr Remote-Team zu erhöhen. Es ist auch eine hervorragende Möglichkeit, harte Arbeit anzuerkennen und Mitarbeiter wissen zu lassen, dass Sie ihre Beiträge auf eine Weise schätzen, die über das Versenden einer E-Mail hinausgeht.
3. Bieten Sie Anreize
Incentive-Programme sind eine hervorragende Möglichkeit, Wertschätzung zu zeigen und positives Mitarbeiterverhalten zu fördern. Sie können beispielsweise Wettbewerbe für Spitzenleistungen in verschiedenen Abteilungen erstellen. Sie könnten auch Anreize für Kunden- oder Mitarbeiterempfehlungen oder die Erstattung von Studiengebühren anbieten.
Sie können digitale Anreize anbieten, darunter Wellness- und Gesundheitsherausforderungen oder Hackathons. Diese Arten von Programmen können Unterstützung für die berufliche Weiterentwicklung beinhalten, und Mitarbeiter können unabhängig von der Zeitzone, in der sie sich befinden, davon profitieren, da sie online sind.
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Virtuelle Wellnessprogramme können Ihren entfernten Mitarbeitern zeigen, dass Ihnen ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden am Herzen liegen. Sie können eine Community für Ihre Remote-Mitarbeiter erstellen, die ihnen ein Gefühl der Zusammenarbeit und Verbundenheit vermittelt, indem Sie Aktivitäten, Wettbewerbe, Punkte, Belohnungen oder Spiele anbieten.
4. Personalisieren Sie die Anerkennung, die Sie geben
Wenn Sie einen Mitarbeiter für eine gut gemachte Arbeit auszeichnen, sollte er sicher sein, dass die Anerkennung für ihn ist. Wenn Sie eine Notiz schreiben, um einem Mitarbeiter mitzuteilen, dass Sie seine harte Arbeit schätzen, sollten Sie konkret und detailliert darlegen, was Sie an seiner Leistung schätzen.
Je detaillierter Sie Ihre Anerkennung angeben, desto mehr können Sie bekräftigen, dass Sie das Verhalten als positive Eigenschaft betrachten und den Empfänger ermutigen, mehr zu tun. Eine nette Geste, um Remote-Mitarbeitern Anerkennung zu zollen, ist, ihnen einen handgeschriebenen Brief zu schicken.
Eine handschriftliche Notiz zu erhalten ist eine hervorragende Überraschung, anstatt eine E-Mail zu erhalten. Sie können der Nachricht etwas hinzufügen, z. B. Tee, Kaffee, Magnete oder Aufkleber. Das Versenden einer Anerkennung per Post ist eine großartige Möglichkeit, die Beziehungen zwischen Managern und Mitarbeitern zu stärken.
5. Verschenken Sie Essen
Jeder liebt Überraschungen und ein kostenloses Mittagessen ist da keine Ausnahme. Abhängig von den Vorlieben Ihrer Remote-Mitarbeiter können Sie einen Geschenkgutschein für die Lieferung von Lebensmitteln oder einige Kekse oder Cupcakes senden. Das Versenden eines köstlichen Geschenks ist eine großzügige persönliche Geste und eine hervorragende Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern an entfernten Standorten zu zeigen, dass sie ein wertvoller Teil der Organisation sind.
Wenn Sie diese Option in Betracht ziehen, könnten Sie daran interessiert sein, etwas zu lernen wie man jemandem einen DoorDash schickt . Sie können noch einen Schritt weiter gehen und Ihren Mitarbeitern einen Geschenkgutschein überreichen, um ihre Familie zu einem unvergesslichen Essen einzuladen.
Die Einbeziehung der Familie zeigt Ihrem Remote-Team, dass Sie sich auch außerhalb seines Berufslebens um sie kümmern. Wenn möglich, können Sie auch ein virtuelles Mittagessen über eine Videoplattform machen und eine Zeit wählen, die für alle in den verschiedenen Zeitzonen passt.
6. Unterstützen Sie die berufliche Entwicklung
Arbeitgeber, die berufliche Entwicklungsmöglichkeiten unterstützen, können ihre Belegschaft stärken und ihnen die Werkzeuge zur Verfügung stellen, um Probleme effizienter zu lösen. Sie können die berufliche Entwicklung unterstützen, indem Sie Remote-Mitarbeiter zu Veranstaltungen und Branchenkonferenzen einladen. Sie können auch neue Wachstums- und Lernkurse erstellen, die sie intern belegen können.
Organisationen können auch Workshops und Lunch-and-Learns anbieten, um neue Erkenntnisse zu überprüfen, die sich auf das Unternehmen auswirken. Teams können das beste Teambuilding erleben, wenn sie steile Lernkurven überwinden und kontinuierlich gemeinsam wachsen. Wenn Sie nach Kursen suchen, könnten Sie daran interessiert sein, über die zu lesen Die besten LinkedIn-Lernkurse zur beruflichen Entwicklung .
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7. Geben Sie einen zusätzlichen freien Tag
Remote-Teams einen unerwarteten freien Tag zu bieten, ist die beste Überraschung, die Sie ihnen bereiten können. Ein außerplanmäßiger freier Tag, der nicht auf die bezahlte Freizeit angerechnet wird, kann effektiv sein, wenn es nach einer Zeit, in der viel los ist, langsame Phasen gibt.
Während Sie einem einzelnen Mitarbeiter oder dem gesamten Team einen freien Tag gewähren können, sollten Sie sicherstellen, dass Sie den freien Tag im Voraus ankündigen, damit der Mitarbeiter oder das Team Pläne machen kann. Wenn Sie sich nicht erinnern können, wann Sie Ihre Freizeit zuletzt genutzt haben, sind Sie vielleicht am Lernen interessiert wie man vor einem Urlaub vollständig von der Arbeit abschaltet .
Drücken Sie Ihre Dankbarkeit in Ihrem persönlichen und beruflichen Leben aus
Dankbarkeit kann dir helfen, jeden Tag ins rechte Licht zu rücken. Egal, wie schwierig der Tag war, es gibt immer etwas, wofür man dankbar sein kann, wenn man hart genug hinschaut. Ihre Wertschätzung gegenüber Ihrem Remote-Team auszudrücken, ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Dankbarkeit auszudrücken, aber es gibt mehr als nur Ihr Team, wofür Sie dankbar sein können.
Wenn Sie Dankbarkeit zu einem Teil Ihrer täglichen Routine machen möchten, könnten Sie erwägen, ein Dankbarkeitstagebuch in Ihre Praxis einzuführen. Egal, ob Sie es in der alten Schule in einem Notebook tun oder sich mit einer App wohler fühlen, Sie können mit Ihrer Dankbarkeitspraxis beginnen, wann immer Sie bereit sind!