Agile vs. Scrum vs. Wasserfall: Wählen Sie den richtigen Softwareentwicklungsansatz

Software-Projektmanagement ist ein komplexer Prozess, bei dem eine Reihe von Entscheidungen getroffen werden müssen, die den Arbeitsverlauf bestimmen. Daher ist die Auswahl des richtigen Entwicklungsrahmens eine entscheidende Entscheidung.

Es gibt verschiedene Projektmanagement-Frameworks, vom traditionellen Waterfall-Modell bis zum flexiblen Agile-Framework. Jedes Framework hat seine eigenen Stärken und Schwächen.

In diesem Artikel werden die Agile-, Scrum- und Waterfall-Frameworks, ihre Stärken und Schwächen sowie das für Ihre Projektanforderungen am besten geeignete Framework überprüft und verglichen.

Was ist agil?

Agile Softwareentwicklung basiert auf einem iterativen, inkrementellen Ansatz. Agile entscheidet sich für einen freien und flüssigen Ansatz, um Änderungen und Iterationen nach Bedarf durchzuführen.

Die Anforderungen können sich in fast jeder Phase des Projekts ändern, sodass vor Beginn des Projekts weniger Planung erforderlich ist. Agile fördert ständiges Feedback von seinen Benutzern, um sich an ihre sich ändernden Anforderungen anzupassen.

Entwicklungsteams sind in funktionsübergreifenden Einheiten organisiert, die im Laufe der Zeit an Iterationen arbeiten, wobei jede Iteration ein funktionierendes Produkt hervorbringt. Agile Leadership fördert Teamwork und persönliche Interaktionen zwischen Entwicklungsteams und Stakeholdern, um die Bedürfnisse der Endbenutzer zu erfüllen.

Die Das agile Manifest listet 12 Prinzipien auf nach denen sich ein Projekt nach der agilen Methodik verhalten soll. Agile Prinzipien können Ihnen auch dabei helfen, Ihr Leben zu gestalten.

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Vorteile von Agil

Berücksichtigt sich ändernde Anforderungen: Mit kürzeren Planungszyklen ist es einfach, Änderungen jederzeit während des Projekts aufzunehmen und zu akzeptieren.
Endziel kann unbekannt sein: Agile ist vorteilhaft für Projekte, bei denen das Endziel nicht klar definiert ist. Im Laufe des Projekts werden die Ziele sichtbar und die Entwicklung kann sich leicht an diese sich entwickelnden Anforderungen anpassen.
Schnellere und qualitativ hochwertige Lieferung: Die Aufteilung des Projekts in Iterationen (überschaubare Einheiten) ermöglicht es dem Team, sich auf qualitativ hochwertige Entwicklung, Tests und Zusammenarbeit zu konzentrieren.
Starke Team-Interaktion: Da am Fortschritt von Agile-Projekten mehr als ein Team beteiligt sein wird, erhöht dies die Teaminteraktion und fördert eine gute Teamarbeit.
Kunden werden gehört: Agile Projekte fördern während des gesamten Projekts Feedback von Benutzern und Teammitgliedern, sodass Lektionen zur Verbesserung zukünftiger Iterationen beitragen können.

Nachteile von Agile

Unsicherheit in der Planung: Da Agile auf zeitlich begrenzten Lieferungen basiert und Projektmanager Aufgaben häufig priorisieren, werden einige ursprünglich für die Veröffentlichung geplante Elemente möglicherweise nicht rechtzeitig abgeschlossen.
Das richtige Team zu organisieren kann schwierig sein: Agile Teams sind normalerweise klein, daher müssen die Teammitglieder in einer Vielzahl von Bereichen hochqualifiziert sein, deren Zusammenstellung schwierig sein kann.
Unverständliche Dokumentation: Das Agile-Manifest zieht funktionierende Software einer ordnungsgemäßen Dokumentation vor, sodass einige Entwickler möglicherweise die ordnungsgemäße Dokumentation missachten.
Endprodukt kann unterschiedlich sein: Da Agile so flexibel ist, können Sie basierend auf sich entwickelndem Kundenfeedback neue Iterationen hinzufügen, die zu einem anderen Endergebnis führen.

Was ist Scrum?

Scrum gilt als das beliebteste Framework zur Implementierung von Agile und ist eine Untergruppe davon. Scrum ist eines der vielen Frameworks, Praktiken und Tools im Zusammenhang mit Agile.

Dieses Modell ist ein Werkzeug zur Verwaltung komplexer Software- und Produktentwicklung auf der Grundlage iterativer Softwareentwicklungsprinzipien. Sprints (zeitlich festgelegte Iterationen) ermöglichen es dem Entwicklungsteam, regelmäßig Software auszuliefern, was zu neuen Plänen und Schritten führt, die von den wichtigsten Stakeholdern und Teams am Ende jedes Sprints erstellt werden, um die Leistung zu steigern.

Jeder Sprint umfasst 4 Schritte: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive (einschließlich Verfeinerungsaktivitäten).

Während Scrum-Meetings erläutern die Teammitglieder, was sie getan haben, was sie tun und was sie vorhaben, damit das Team sich der Rolle aller bewusst ist. Es kann Feedback zu jedem Element des Projekts geben, an dem sie beteiligt sind.

Vorteile von Scrum

Mehr Transparenz und Projektsichtbarkeit: Durch tägliche Stand-up-Meetings weiß das gesamte Team, wer was macht, wodurch viele Missverständnisse und Verwirrung vermieden werden.
Erhöhte Teamverantwortung: Es gibt keinen Projektmanager, der dem Scrum-Team sagt, was es wann zu tun hat, was die Verantwortlichkeit der Teammitglieder erhöht.
Einfache Anpassung an Änderungen: Mit kurzen Sprints und konstantem Feedback ist es einfacher, mit Veränderungen umzugehen und sich anzupassen.
Erhöhte Kosteneinsparungen: Ständige Kommunikation stellt sicher, dass das Team über alle Probleme und Änderungen informiert ist, sobald sie auftreten, was dazu beiträgt, Kosten zu senken und die Qualität zu steigern.

Nachteile von Scrum

Risiko des Umfangskriechens: Bei einigen Scrum-Projekten kann es aufgrund eines fehlenden Enddatums zu Scope Creep kommen.
Das Team erfordert Erfahrung und Engagement: Mit definierten Rollen und Verantwortlichkeiten muss das Team mit den Scrum-Prinzipien vertraut sein, um erfolgreich zu sein.
Schlecht definierte Aufgaben können zu Ungenauigkeiten führen: Projektkosten und Zeitpläne sind nicht korrekt, wenn die Aufgaben nicht genau definiert sind.

Was ist das Wasserfallmodell?

Die Wasserfallmethodik folgt einem schrittweisen, linearen Prozess. Es ist die einfachste und beliebteste Version des System Development Lifecycle (SDLC) für Software-Engineering und Informationstechnologie.

Das Wasserfallmodell ist ein linearer Entwicklungsprozess. Wenn eine Aufgabe abgeschlossen und vom Kunden genehmigt wurde, geht das Entwicklungsteam zur nächsten Aufgabe über.

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Aufgrund der linearen Natur von Waterfall ist es unmöglich, einen Schritt zurückzugehen oder vorwärts zu springen, ohne den gesamten Prozess von vorne zu beginnen. Das Wasserfallmodell eignet sich am besten für Projekte mit festem Umfang, Termin und Budget. Ähnlich wie bei Agile können Sie das Wasserfallmodell verwenden, um Ihr Leben zu organisieren.

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Vorteile des Wasserfallmodells

Einfach zu bedienen und zu verwalten: Da das Wasserfallmodell für jedes Projekt dem gleichen sequenziellen Muster folgt, ist es einfach zu verwenden und zu verstehen.
Disziplin wird durchgesetzt: Jede Phase in Waterfall hat einen Start- und Endpunkt. Es ist einfach, den Fortschritt mit Stakeholdern und Kunden zu teilen.
Gut dokumentierter Ansatz: Waterfall erfordert eine Dokumentation für jede Phase, was zu einem besseren Verständnis der Logik hinter dem Code und den Tests führt.

Nachteile des Wasserfallmodells

Änderungen können nicht ohne weiteres berücksichtigt werden: Das Team kann nicht zurückkehren, wenn es eine Phase abgeschlossen hat. Wenn sie die Testphase erreichen und feststellen, dass eine Anforderung in der Anforderungsphase fehlt, ist es schwierig und teuer, sie zu beheben.
Software wird erst spät ausgeliefert: Das Projekt muss zwei bis vier Phasen durchlaufen, bevor die Codierung tatsächlich beginnt.
Genaue Anforderungen zu erfassen kann eine Herausforderung sein: Es kann schwierig sein, so früh im Projekt genau zu bestimmen, was Kunden wollen. Oft erfahren sie im Verlauf des Projekts von den Anforderungen.

Wählen Sie das ideale Projektmanagement-Tool

Es gibt wirklich keine feste Regel, ein bestimmtes Modell für alle Projekte auszuwählen. Sie sollten basierend auf der Art des Projekts, der Teamgröße und der Lieferfrist auswählen.

Das Wasserfallmodell eignet sich am besten für Projekte mit starren Regeln und Strukturen, festem Umfang, Termin und Budget. Auf der anderen Seite ist Agile geeignet, wenn das Projekt darauf angewiesen ist, zuerst auf den Markt zu kommen und dann das Feedback der Kunden zu wiederholen.

Wenn Sie jedoch innerhalb Ihres agilen Modells eine Struktur bevorzugen, die Ihr Team anleitet, einige definierte Regeln zu befolgen, dann ist Scrum das am besten geeignete Modell. Insgesamt sollten Sie diese Methoden im Kontext der vorliegenden Arbeit und des gewünschten Endziels betrachten.

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Über den Autor Vicky Balasubramani(11 Artikel veröffentlicht)

Vicky ist eine technikbegeisterte Person, die es liebt, das Web zu spinnen, zu entwirren und in der Welt der Webentwicklung mitzuschwingen. Vicky ist eine erfahrene JavaScript-Entwicklerin mit vielen Aufgaben wie React, Angular, Node.js und mehr. Sie können ihm auf Twitter @devIntheWeb folgen, um sein tägliches Entwicklungsupdate zu erhalten.

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